王芳表示，项目建设从酝酿到上线个月时间就高效推进，得益于业务与技术协同机制与专人跟踪制。她指出，项目突破性实现采购全流程线上化★◆，打通各部门数据壁垒◆■★■，解决传统割裂痛点，构建全要素闭环管理体系，展现显著降本增效价值。她要求一是建立计划-采购-检验-现场使用的数据联动机制，通过核心数据反哺模型优化，和助力采购物资全生命周期管理★■◆★；二是构建穿透式管理体系■★，整合纪检◆◆、成本等数据实现异常实时预警；三是采购数智化推动人效提升★■◆★■，释放后台人力聚焦市场调研与战略供应商开发■◆■★，打造钢铁行业智慧采购标杆。

　　楚觉非认为，项目成功上线得益于“跨部门协同创新”机制：很好地协同各个业务板块和部门，解决数据整合难题；实施★◆◆★◆“专人跟踪制”，确保需求调研、系统开发■■◆◆★■、测试上线无缝衔接。他提出系统扩展三大方向：横向延伸至国贸、物流板块◆★■■，实现全球采购数据互通；纵向深化覆盖废钢、煤焦等核心品种，构建全生命周期管理体系；技术升级引入深度学习算法，将模型预测准确率进一步提升◆★■。他强调，技术创新必须与管理变革同步◆◆，通过建立“业务-技术★◆★◆★”双螺旋机制◆■，推动企业向数据驱动型组织转型。

　　南钢智慧采购一体化平台二期项目◆■■◆★，由金恒科技总承包，全球知名的人工智能决策技术服务商——杉树科技参与建设完成。项目通过数据治理与业务系统迭代升级◆■■，构建智能预测◆■、统筹采购策略及动态优化日采购建议的辅助决策模型，实现采购全生命周期综合成本最优并确保数据安全入湖。目前已完成合金、煤焦◆★■◆★、废钢三大品类决策模型初版开发，同时实现采购业务全流程线上化★★◆■，并通过性能承包线上化◆◆■★◆■、业务流程工作台等创新提升效率，助力南钢战略层面的★◆★“百景千模”建设■■◆★。

　　祝瑞荣表示◆■◆◆，项目革命性意义在于重构采购价值链条，通过智慧系统实现“三化”突破★■■■：标准化建立制度流程，透明化实现全流程可追溯，智能化引入AI算法使决策效率有效提升。他重点提出两大优化路径：一是采购模型动态调整机制，针对铁矿石等大宗商品价格波动的情况■★■■★，实时修正采购参数，降低采购成本；二是供应商分级管理体系，通过交货准时率、质量合格率等指标动态评级，淘汰低效供应商。在营销延伸方面，他提出“数据反哺营销◆■■”战略：建立采购-营销数据共享机制，为销售团队提供实时价格走势、需求预测支持；针对战略客户推出联合采购计划，共享采购成本优势★■■■◆；构建营销预警系统■★◆■◆，对异常订单自动预警★■◆■★◆，防范市场风险★■■■■。

　　他要求：一是构建★■★★“数据驱动型★◆■”采购新范式，推动行业从经验决策向科学决策转型；二是打造可复制的■■■★◆“南钢模式”■◆，为中国钢铁参与全球竞争提供数字化解决方案■★★★■；三是融入国家智能制造体系■■■，助力◆■“双循环◆■◆”战略落地◆★◆■；四是未来需持续优化算法模型★◆■★■★，将决策采纳率进一步提升■★★■◆■，深化区块链穿透式管理◆◆■◆，助力企业打造全球竞争力，为南钢元冶大模型赋能■■◆★。